Процесс целенаправленного развития финансовых знаний, навыков и мышления не только у руководителя компании (CEO), но и у ключевых специалистов, которые напрямую влияют на бизнес результаты (например, у руководителей продуктов, отделов маркетинга, разработки, продаж) требует выстраивания стандартов Корпоративной финансовой культуры!
Но не путайте это с тем, чтобы все стали бухгалтерами и научились сводить Дт и Кт.
Финансовая культура – это про то, чтобы научить каждого сотрудника компании понимать финансовые последствия принимаемых решений, или наоборот, игнорирование тех или иных действий, инертного пребывания в режиме «у нас так принято».
Основная идея:
Традиционно финансами в компании занимается узкий круг лиц (CEO, CFO, бухгалтерия). Интеграция финансовой грамотности ломает эту стену. Её цель — создать общий финансовый язык и понимание, как ежедневные действия каждого специалиста влияют на ключевые показатели компании: выручку, прибыль, денежный поток, рентабельность.
Зачем это нужно?
Более качественные и быстрые решения: Специалист, который понимает финансовую модель продукта, сам сможет оценить, окупится ли новая фича, маркетинговая кампания или найм нового сотрудника.
- Синхронизация команд: Когда продуктолог, маркетолог и техлид говорят на одном финансовом языке, им проще договориться о приоритетах. Все понимают, что такое CAC (стоимость привлечения клиента), LTV (пожизненная ценность клиента), маржинальность.
- Ответственность и вовлеченность: Специалисты начинают чувствовать себя не просто исполнителями, а владельцами своих направлений, которые отвечают за их финансовый результат.
- Разгрузка CEO: Руководителю не нужно объяснять «на пальцах» каждое финансовое решение. Команда сама предлагает варианты, просчитанные с точки зрения экономики.
- Ускорение роста компании: Команда, мыслящая категориями бизнеса, быстрее находит точки роста и эффективнее использует ресурсы.
Как это выглядит на практике?
Для CEO: Углубление знаний в области финансового моделирования, управления денежными потоками, привлечения инвестиций, оценки компании. Это переход от операционного управления к стратегическому финансовому руководству.
- Для специалистов (продукт, маркетинг, продажи):
- Понимание Unit-экономики (сколько стоит привлечь одного клиента и сколько он приносит).
- Умение читать P&L (отчет о прибылях и убытках) своего направления.
- Знание ключевых метрик (KPI), их взаимосвязи с Бюджетом компании и влияния на прибыль.
- Понимание основ бюджетирования и планирования.
- Знание, как их работа влияет на денежный поток компании.
Как это внедряется?
- Обучение: Проведение воркшопов (workshop), внедрение Scrum, деловых игр по финансовой грамотности, адаптированных под специфику компании (не общая теория, а разбор реальных кейсов компании).
- Прозрачность: Частичное открытие финансовых показателей для ключевых сотрудников. Регулярные рабочие встречи с разбором финансовых результатов не только с ТОПами, но и линейным персоналом.
- Инструменты: Внедрение систем (например, дашбордов в BI-системах), где специалисты в реальном времени видят финансовые результаты своей работы. Регламентные документы, которые должны стать методическими рекомендациями в понятной форме и на доступном языке. Требование по их исполнению должно исходить от CEO, как первого заинтересованного лица в наведении порядка. Контроль за исполнением регламентов должен находиться в компетенциях финансового директора (CFO).
- Мотивация: Привязка части вознаграждения (бонусов) к финансовым результатам не только компании в целом, но и конкретного направления.
Аналогия
Представьте футбольную команду. Раньше только тренер (CEO) и капитан (CFO) знали счет и стратегию. Интеграция финансовой грамотности — это когда каждый игрок на поле понимает счет, знает, сколько времени осталось, видит позицию всех игроков и сам принимает решения, которые ведут к победе (финансовому результату).
Итог:
Интеграция финансовой грамотности специалистов и CEO — это стратегический подход к управлению, который превращает разрозненную команду экспертов в сплоченную бизнес-единицу, где каждый мыслит как владелец и вносит вклад в финансовое здоровье компании. Это ключевой фактор для перехода компании от этапа «выживания» к этапу «осознанного роста».
Финтегра оказывает услуги по внедрению Финансовой культуры в компаниях малого и среднего бизнеса. Переходите в раздел «Контакты» и записывайтесь на консультацию.
До встречи!
