Почему мой канал называется «Финтегра»?

Открою формулу названия: «Финансы» + «Интеграция» = «Финтегра».

«Интеграция? — спросите вы. — Какая ещё интеграция? Финансы в бизнесе есть с самого первого дня!».
И будете абсолютно правы. Главная цель — заработать, получить дивиденды. Это и есть финансовая цель. Но тут-то и кроется ловушка!

Законы финансов и экономики — как законы физики. Они объективны, то есть действуют, нравится нам это или нет, хотим мы того или нет. Но что о них знает предприниматель на старте? Правильно, чаще всего — ничего.

И вот наступает момент, когда после очередного «пожара» в компании или звонка из одной малоприятной организации, хочется схватиться за голову и выдохнуть: «Ну почему я этого не знал(а) раньше?!».

А кто предупреждал?

Налоговый кодекс, например. Скромно так намекал в ст. 252 про «экономическую обоснованность расходов». Но кто же его читает, кроме главного бухгалтера?

Я спросила у Алисы, что такое «интеграция». И вот её ответ: «Это процесс объединения разрозненных частей в одну систему, где все компоненты работают вместе и взаимодополняют друг друга».

ФИНАНСЫ и ЭКОНОМИКА (позже разберёмся в чём отличие этих понятий) должны быть органично встроены в процесс УПРАВЛЕНИЯ бизнесом, то есть эти разрозненные (казалось бы) части должны быть интегрированы во исполнение великих целей!

Без этого получается так:
• Продажи продают.
• Производство производит.
• А прибыль куда-то таинственно исчезает?..

С интеграцией — так:
Вся компания работает как слаженный оркестр на одну великую цель — вашу прибыль и устойчивость.

Кто хочет поспорить? Милости прошу в комментарии!

Финтегра готова показать истину и настроить в вашем бизнесе гармонию вместо разрозненных нот.

✔️Запустить Проект по продаже услуг :

🔹 "Финансовая культура"
🔹"Единая отчётная среда"
🔹"Построение системы Бюджетирования"

✔️Развить активность в соц.сетях: Tg, VK
✔️Завершить разработку и оформление сайта
✔️Провести деловые игры совместно с игро-практиками
✔️Регулярно транслировать WEB-эфиры
✔️Открыть творческую офис-студию совместно с Партнерами проекта
✔️Организовать совместные проекты в синергии с коллегами по консалтингу
✔️Записать интервью с ... (это пока секрет)
✔️Энергично и неуклонно двигаться к своей цели 🎯

Есть один неудобный вопрос, который большинство собственников бизнеса задают себе в 3 часа ночи, но боятся озвучить днём: «А я точно руковожу? Или моя компания уже давно плывёт сама по себе, а я лишь декорация в капитанской каюте?»

Мы написали статью-зеркало. В неё страшно смотреть, но после неё невозможно делать вид, что всё в порядке. Это не про «управленческий учёт». Это про то, как отличить движение вперёд от красивой качки на месте. Про то, что стоит между вашим бизнесом и финансовыми рифами. И про единственный инструмент, который заставит иллюзии рассеяться, а корабль — идти строго по вашему курсу.

Готовы к жёсткой навигации? Тогда добро пожаловать на капитанский мостик. Статья по ссылке. https://fintegrainfo.ru/finek-menedzhment/kapitan-v-kayute-rify-po-kursu-illyuziya-upravleniya/

Капитан, море, рифы, мели – абстрактные образы немножко разукрасили сложную тему о построении Системы бюджетирования в бизнесе.

Но опишу ситуацию, которая была в моей жизни и практике реально.

В начале июня 2017 года мы с Капитаном и небольшой командой выходили на спортивной яхте Lucky из порта Новороссийска маршрутом до порта Имеретинский (г. Сочи).
В Имеретинке планировалась остановка на четыре месяца с целью пожить на курорте в экстравагантной обстановке – на яхте. Средств, накопленных на каникулы такой длительности, у нас не было, и мы предполагали, что зарабатывать будем, проводя морские экскурсии для отдыхающих.
Подготовка к такому мероприятию длилась около месяца. В том числе был разработан бюджет нашего путешествия до Имеретинского порта и проживания в порту на яхте в течение четырёх месяцев.

Да, эта таблица в Excel с прогнозным расчётом до сих пор хранится в моих архивах.

В доходы шла выручка от экскурсионных прогулок на яхте по морю.
Расходы были весьма немалые: стоимость перехода от порта Н. до порта И. в течение трёх–четырёх суток, экипировка яхты, аренда стоянки в порту, портовые сборы, содержание яхты и команды и прочие траты. Перечислив по порядку максимально подробно все траты, стала понятна точка безубыточности (полу-голодного проживания) – не менее 150 тыс. руб. в месяц! Тогда встал вопрос: чем и как будем зарабатывать для того, чтобы нормально жить, есть, пить и отдыхать?
Мы с Капитаном стали разрабатывать программы маршрутов и мероприятий на яхте. Так возник у нас маркетинг-план. Конкуренция в порту на оказание услуг по морским прогулкам очень высокая. Капитан имел опыт прошлых лет работы в Имеретинском порту и иллюзий точно не строил по поводу сложности грядущего мероприятия. Однако, призвав на помощь фантазию и, имея опыт работы в крупных бизнесах (технический и финансовый руководители), мы сумели разработать концепцию, которая выделяла нас из прочих яхтенных команд своей оригинальностью.

Всё, конечно, пошло не по плану, как нам хотелось. И переход из Новороссийска до Имеретинки затянулся, и были непредвиденные поломки, и наш маркетинг-план по началу трещал по швам.

Однако, когда мы с Капитаном заглянули ради любопытства в таблицу с бюджетом по истечении нескольких месяцев нашего пребывания в Имеретинке, нас накрыло чувство радостного удивления от того, насколько прогноз по укрупнённым показателям (в мелких деталях были нестыковки) совпал с реальностью! Вообще, от этого путешествия и мероприятия мы получили невероятные дивиденды, которые выразились не только в материальном выражении, но и во многих нематериальных характеристиках.

Хочу отметить такой нюанс, замеченный мною на многолетнем опыте работы с бюджетами в разных бизнесах: когда скрупулёзно строится и обязательно оцифровывается план на исполнение какой-то очень желанной цели, кажется потом, что вся Вселенная способствует реализации этой цели!
В план, как в документ (желательно, чтобы он был материализован на бумаге в итоге), вкладывается психическая энергия тех, кто его мастерит. Поэтому я всегда призываю строить бюджеты компаний совместными усилиями сотрудников и с пониманием цели, тогда в нём будут и сила, и смысл, и высокая вероятность реализации!

Как красивая мечта разбилась о цифры, которых никто не хотел видеть.

В архивах моей консалтинговой практики есть одна особая история. Она не о громком успехе, а о тихом крахе. О том, как великолепная, вдохновляющая идея превращается в пыль просто потому, что её создатель не умел работать с финансовыми расчётами.

Весна 2015 года. В моей московской жизни, плотно застроенной отчетами Торгового центра, мелькает необычный видеоролик на Ютубе. «КнязьГард» — проект посёлка-мечты у Черного моря. Не просто жильё, а целая экосистема: где можно жить, работать, растить детей, творить и отдыхать. Идея, пронизанная таким духовным смыслом, что она меня, финансиста до мозга костей, искренне «зацепила».

Энтузиазм заставил меня найти создателя — назовём его С.И. И вот первое шокирующее открытие: в команде, готовившей проект несколько лет на миллионы рублей, не было ни одного финансового специалиста. Только мечтатели, архитекторы, пиарщики. Дорогой промо-ролик со знаменитостями — был выпущен в эфир ютуба. Детальные планы застройки — были. А расчётов, доказывающих, что это вообще может окупиться, — не было.
«Мы найдём инвесторов, они увидят масштаб!» — верил С.И.

Мы договорились, что я построю для него финансовую модель. Ту самую «машину правды», которая должна была превратить веру в прогноз.
Началась магия, которую С.И. наблюдал как заворожённый, но с лёгким скепсисом верующего. Мы погрузились в таблицы, в цифры, в формулы. Три дня в его кабинете кипела работа: споры, поиск данных, перепроверка логики. Это был захватывающий процесс разгадки. Но с каждым днём под красивым фасадом идеи проступала иная реальность.

Идея начала спотыкаться о цифры.
Сначала вылезли сдвиги сроков от закладки фундаментов до протяжённости стройки объектов, а суммы затрат ползли вверх. Потом я добавила инфляцию и удорожание материалов за три года строительства — графики вздрогнули. Каждый новый параметр в модели, как холодная вода, гасил радужные ожидания.

Я наблюдала, как меняется поведение С.И. Сначала он выходил покурить. Потом курил, не вставая с кресла.
На третий день, когда рентабельность проекта пришлось притягивать «за хвост», прозвучал его сдавленный возглас: «Но все же строят! Где здесь ошибка?!»

Ошибка была не в моих формулах. Ошибка была в самой основе — в изначальных, слишком оптимистичных допущениях, в неучтённых рисках, в желании видеть то, чего нет.

И здесь случился роковой выбор. Под давлением, из желания дать хоть какую-то надежду, я пошла на уступку. Мы «притянули» рентабельность. Нарисовали ту цифру, которую хотели видеть. Я стала соавтором иллюзии.

Два года спустя С.И. всё ещё рассылал инвесторам ту самую модель. Проект «КнязьГард» так и не родился. Его дух, название и часть замысла позже воплотил другой, более расчетливый инвестор — построил «Князь Град». Ирония судьбы: мечта, лишённая финансового фундамента, досталась тому, кто такой фундамент заложил.

Жёсткие выводы:

1. Финансист — не «технарь на подхвате», а соавтор идеи с первого дня. Его роль — не просто посчитать, но проверить мечту на прочность. Без этого любая искра гениальной идеи рискует сгореть впустую.
2. Финансовая грамотность предпринимателя — это его иммунная система. Она не гарантирует успех, но защищает от фатальных иллюзий и дорогих ошибок.
3. Скупой платит дважды, а боящийся цифр — теряет всё. Экономия на качественной финансовой аналитике на старте — это не экономия. Это аванс на будущий крах. Труд грамотного финансиста кажется дорогим, пока вы не сравните его цену со стоимостью несбывшейся мечты, в которую уже вложили душу и миллионы.

Не дайте вашим бизнес-идеям остаться грустным воспоминанием. Начните с цифр. Самых честных.

Уважаемые подписчики канала «Финтегра»!
Хочу узнать ваше мнение по вопросам, которые обязательно встают перед финансистами в процессе их карьерного пути.

1️⃣ Финансист должен быть предельно принципиальным и всегда твёрдо стоять на своём мнении, не идти ни на какие компромиссы в отношении «скользких» запросов заказчика его услуг.

2️⃣ Финансист, как лицо, нанятое по договору, выполняет запрос заказчика, и результаты его расчётов должны соответствовать пожеланиям заказчика, например: «хочу, чтобы прибыль была всегда!»

3️⃣ Финансист и заказчик – две стороны договора, который предполагает обсуждение и согласование технического задания до его подписания, а также конкретное закрепление ответственности обеих сторон.

Что меня сегодня удивляет, радует и настораживает одновременно?!

Обучение по финансовому планированию начали активно продвигать сообщества бухгалтеров, IT специалистов, маркетологов и т.д.

То есть, непрофильные специалисты понимают важность ПЛАНИРОВАНИЯ, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ, ОТЧЁТНОСТИ (подвидения итогов) и АНАЛИЗА, и работают на популяризацию своих компетенций через восполнение пробелов в информационном поле финансового управления.

🔺С одной стороны, это положительный фактор, когда о необходимости строить планы на будущее звучит всё больше голосов.

🔻С другой стороны, этим процессом пытаются заниматься те, кто не имеет глубокого понимания сути процесса: фокус смещается на создание сложных систем таблиц, а не на построение инструмента управления.

На обучающем вэбинаре для бухгалтеров, организованном двумя супер-грамотными руководителями бухгалтерской аутсорсинговой компании, посвящённому построению Бюджета Движения денежных средств, звучал призыв: бухгалтера, начинайте перестраивать своё мышление на уровень финансового менеджера, как минимум, или, ещё лучше - начинайте думать, как предприниматель!

Ибо, предприниматели малого и среднего бизнеса участили запросы к бухгалтерам-аутсорсерам построить для них управленческий отчет на тему "Где деньги, Зин?", сформировать таблицы с предсказаниями будущего... и так далее.

Финансисты, погружённые в IT технологии, предлагают миру финансистов новые крутые методики по сбору данных в таблицы с Бюджетами.

Маркетологи дают рекомендации по способу презентаций Бюджетов для руководства компаний.

Это всё здорово! Мир развивается, рыночные ниши наполняются предложениями.
Однако, истинная сила бюджетирования — в интеграции в управленческую ткань компании. Это не отчёт для собственника «где деньги?», а система делегирования финансовой ответственности (tied to business goals).
Через привязку бюджетов к центрам ответственности (ЦО) и их KPI выстраивается чёткий сценарий достижения целей.
Показатели (план/факт/прогноз) становятся объективной мерой эффективности не только процессов, но и управления кадрами: от топ-менеджеров до линейных специалистов.
Бюджет раскрывает профессиональную пригодность, вовлечённость и реальную ответственность команды.
Главный пробел сегодня — отсутствие понимания, что бюджетирование – это же и управленческая технология, а не только финансовая. Её цель — создать прозрачный и подотчётный контур управления, где правила едины для всех: от бенефициара до рядового сотрудника.
Система рушится, когда собственник заявляет: «Здесь решаю только я!» — это убивает ответственность нанятых управленцев.
CEО и финансисты! Требуйте от специалистов не просто таблиц, а интеграции бюджетов с бизнес-процессами и оргструктурой. Только тогда бюджетирование станет рычагом для роста, а не трудоёмким отчётом.
Пора сместить акцент с техники составления табличных форм на философию управления.

Среди подписчиков канала есть замечательные специалисты, с которыми мы вместе прошли опыт построения системы Бюджетирования в разных компаниях. Напишите в комментариях, пожалуйста, чем была полезна бизнесу система Бюджетов, которую мы все вместе создавали?

Буду весьма признательна за ваши отклики!

Роль финансового интегратора в системе Бюджетирования.

В контексте построения бюджетирования, как системы управления, ключевую роль играет финансовый интегратор — чаще всего это CFO или руководитель финансового департамента.
Это не просто технический специалист по консолидации отчётов, а стратегический архитектор управленческого контура.

Его миссия — трансформировать цифры в действия, а бюджеты — в ответственность.

Конкретные функции финансового интегратора в такой системе:
1. Транслятор стратегии: Переводит стратегические цели собственника и CEO в систему финансовых и операционных KPI для центров ответственности.
2. Проектировщик связей: Создаёт и внедряет механизмы, при которых бюджет ЦО отдела продаж напрямую увязан с бюджетами производства, логистики и закупок, формируя единую картину.
3. Модератор управленческого диалога: Организует и ведет планерки и защиту бюджетов не как формальный отчёт, а как сессию по распределению ресурсов и согласованию сценариев достижения целей.
4. Арбитр эффективности: На основе анализа отклонений (план/факт) инициирует перераспределение ресурсов или корректировку планов, выступая объективным аналитическим центром для CEO.
5. Наставник по финансовой ответственности и финансовой культуре: Обучает руководителей непрофильных подразделений «читать» свои бюджеты, видеть за цифрами операционные решения и управлять своей зоной ответственности.
Именно финансовый интегратор препятствует тому, чтобы бюджетирование скатилось в «систему таблиц».
Он обеспечивает главное: чтобы бюджет стал живым языком управления, на котором собственник ставит цели, топ-менеджеры договариваются о ресурсах, а руководители отчитываются за результаты. Без этой роли система остаётся мёртвым грузом отчётности, а не двигателем бизнеса.

Таким образом, сильный финансовый интегратор — это союзник CEO в построении управляемой и предсказуемой компании, где бюджетирование выступает стержнем всей операционной деятельности.

https://fintegrainfo.ru/

В статье четко анализируются последствия отмены моратория по 214-ФЗ, возвращающего полноценную ответственность застройщиков: от обзора изменений до конкретных видов дефектов и механизмов защиты прав.
Представлено комплексное понимание новых рисков для девелоперов и возможностей для дольщиков – это обзорный материал для участников рынка недвижимости, нуждающихся в ориентирах на изменения с 2026 года правовых условий.
Статья актуальна и практически полезна.

https://news.profzoneinfo.ru/rynok-zhiloj-nedvizhimosti/

Реакция Финтегры, как финансового аналитика, на произошедшие изменения в правовом поле рынка жилой недвижимости с 2026 года: расчёты, выводы и предложения.

Эта информация может быть полезна и вам, и вашим друзьям. Ведь, сегодня продолжаются продажи квартир, которые строились Застройщиками, в период "мягких" условий действия моратория на штрафы.

Финтегра в союзе с правовой поддержкой готова оказать помощь и консультацию по представленной теме.

https://fintegrainfo.ru/finkult/finansovye-posledstviya-zaversheniya-moratoriya-po-214-fz/